Compétences

Missions

1. LCH · CDSClear & EquityClear

   PMO IT Budget / Portefeuille projet

   06/2023 – 09/2025 · consulting

   Continuité du rôle de PMO IT pour les Business Lines CDSClear et EquityClear, au sein du CIO office du pôle Post Trade Solutions, sur trois axes principaux : suivi du portefeuille projets, pilotage budgétaire des départements et fiabilisation du processus de facturation. CDSClear : 20 projets, budget 15 M€. EquityClear : 8 projets, budget 6 M€.

   Responsabilités

   • Identification, collecte et suivi de l’avancement, des risques, des problèmes et du forecast des dépenses financières au niveau portefeuille et projets via l’outil Clarity PPM.
   • Gestion de l’activité des demandes quotidiennes liées à la gestion des ressources et des non-ressources à l’initiative du Head du CIO Office.
   • Organisation, collecte et analyse des données financières auprès des chefs de projets, directeurs de programme et managers d’équipe Métier et technique.
   • Production de reportings hebdomadaires et mensuels de suivi du portefeuille projet pour le Head du CIO Office.
   • Maintien de la roadmap du portefeuille et pilotage du forecast financier sur l’ensemble des dépenses des projets.
   • Prise en charge des activités hebdomadaires liées aux MarketMetrics de CDSClear et au business management (production de KPI, calcul des fees).
   • Définition et déploiement des guidelines et des process de pilotage financier fixés par le PMO Central.
   Valeur livrée

   Continuité assurée du pilotage de portefeuille (28 projets) et du suivi budgétaire (21 M€) sur deux Business Lines critiques, sans rupture de reporting vers le CIO Office ni le PMO Central.

2. BNP Paribas · 2S IT Prod

   PMO FinOps & Transition

   06/2022 – 03/2023 · consulting

   Département IT Production (200 M€ / 700 collaborateurs, France + international) sans pilotage budgétaire suite au départ du titulaire du poste et à une réorganisation du département. Enjeu : éviter toute rupture de gouvernance en pleine transition et sécuriser le pilotage du forecast budgétaire (ressources, infrastructures, prestations, services).

   Responsabilités

   • Optimisation en autonomie de la gouvernance budgétaire du département sur un périmètre international.
   • Explication et justification des dépenses informatiques auprès du CIO, du CTO et des managers des départements de production / Métiers.
   • Pilotage de la migration budgétaire des dépenses d’infrastructure vers CIB ITO Production : cadrage des impacts, définition du processus de transition, création d’un outil de suivi dédié, communication aux managers de domaine. Migration réalisée sans rupture opérationnelle.
   • Structuration du suivi international des effectifs en fonction des besoins opérationnels (Golden Source, processus de validation budgétaire par pays, reporting recrutements / dépenses / économies) et présentation mensuelle directe au CTO.
   • Sécurisation de la réconciliation budget opérationnel vs outils financiers dans un contexte multi-pays à fort enjeu de conformité (ressources, services, prestations, infrastructure).
   • Fiabilisation du processus de factures des prestations opérationnelles.
   Valeur livrée

   Continuité de la gouvernance sécurisée sur 200 M€ en pleine réorganisation, sans interruption de reporting ni de visibilité sur l’évolution du forecast vers la direction.

3. Servier · DDSI

   PMO budget DDSI

   01/2021 – 09/2021 · consulting

   DSI (périmètre RUN + Projets, ~200 M€) cherchant à renforcer son pilotage budgétaire et à générer des économies rapides.

   Responsabilités

   • Intervention en support direct sur la fiabilisation des données budgétaires (réconciliation opérationnel vs outils financiers) et l’analyse des coûts IT pour la direction.
   • Pilotage de bout en bout d’une nouvelle politique d’attribution du matériel dans une logique d’économie : audit, ateliers, calcul des savings.
   • Refonte du plan d’amélioration continue des process budgétaires : suivi des demandes de dépenses, template et process des prestations intellectuelles, restructuration de la granularité des lignes budgétaires.
   • Production de reportings budgétaires directionnels par sous-domaine et type de dépenses.
   Valeur livrée

   Économies chiffrées identifiées et actionnées sur le matériel, process budgétaire simplifié et plus granulaire, livré prêt à l’emploi pour la direction DSI.

4. « Gouvernance budgétaire mise en place from scratch sur 150 M€. »

5. BNP Paribas · IT Production BP2S

   IT PMO budget et portefeuille projets

   05/2018 – 11/2019 · interne

   Département IT Production (150 M€ / 650 collaborateurs) nécessitant une gouvernance budgétaire structurée, outils et conformité à consolider.

   Responsabilités

   • Optimisation et sécurisation de la gouvernance budgétaire du département : audit et construction du référentiel des natures de dépenses, animation de l’instance de gouvernance inter-départements.
   • Construction du modèle d’allocation de la facturation des coûts de production vers l’ADM.
   • Pilotage du référentiel du staffing du département et animation des points de suivi avec les managers de domaine.
   • Représentation du département dans les instances Finance et fournisseurs Groupe : challenge des dépenses, optimisation de la relation fournisseurs, comités de pilotage.
   • Structuration et arbitrage de la roadmap Projets selon le processus PPM en fonction de la capacité de production.
   • Consolidation des arrêtés budgétaires de l’activité RUN et Projets.
   Valeur livrée

   Gouvernance budgétaire mise en place « from scratch » sur 150 M€, conformité et facturation inter-départements sécurisées.

6. BNP Paribas · CIB ITO Production

   PMO Portfolio / Méthodologie / Process

   09/2013 – 05/2018 · interne

   Départements de production BP2S et CIB (120 projets) sans méthodologie projet unifiée ni fonction PMO structurée.

   Responsabilités

   • Création ex nihilo de la fonction PMO : définition des rôles, des services, des outils de consolidation budgétaire.
   • Déploiement d’une méthodologie projet commune et pilotage de sa conformité sur l’ensemble du portefeuille (120 projets).
   • Rôle de référent principal auprès du PMO Central pour représenter la production BP2S/CIB dans la gouvernance groupe.
   • Pilotage du forfait de chefs de projet du département :
     • Définition de KPIs
     • Formation et coaching des chefs de projet
     • Gestion des points de blocage
   • Industrialisation des process opérationnels (templates, procédures, gestion des demandes unitaires) et support direct à la direction du domaine (consolidation budgétaire, alertes risques/planning).
   Valeur livrée

   Fonction PMO et méthodologie projet créées et industrialisées pour 120 projets simultanés, sur un périmètre multi-entités (BP2S + CIB).

7. SFR Business Team

   Chef de projet Déploiement Grands Comptes

   04/2009 – 07/2013 · consulting

   Déploiement d’infrastructure télécom critique (fibre, xDSL/LPT) pour RTE, Areva (centrales nucléaires) et Total (2 500 stations-service), avec un enjeu de continuité de service sur infrastructures sensibles.

   Responsabilités

   • Pilotage direct des équipes de production SFR et des prestataires externes sur des chantiers à enjeu de sécurité critique (nucléaire, énergie).
   • Définition et suivi du planning, organisation des comités de pilotage et de la relation client final (KPI, stratégie de communication).
   • Gestion de crise :
     • Évaluation des risques
     • Mise en place de plans d’action correctifs en environnement opérationnel sensible
   • Pilotage de la conformité réglementaire (plans de prévention, habilitations, validation documentaire) sur sites classés à risque.
   Valeur livrée

   Déploiements livrés sans incident sur des infrastructures critiques (nucléaire, énergie, réseau de distribution).

8. Total · Refinery Marketing

   Responsable projet de déploiement de solution télécom

   10/2007 – 03/2009 · consulting

   Déploiement international de solutions Data/Voix (LAN/WAN, ToIP, WiFi) pour les raffineries et centres de recherche Total (France, Afrique du Sud, Belgique, Allemagne).

   Responsabilités

   • Réalisation d’audits pays pour cadrer l’évolution LAN/WAN et le déploiement ToIP à l’échelle internationale : périmètre, budget, macro-planning.
   • Pilotage de l’étude de faisabilité à la rédaction du devis :
     • Appels d’offre
     • Sélection de l’intégrateur
     • Soutenances
     • Budget et planning
   • Coordination multi-intervenants (sécurité, intégrateur, réseau, experts techniques) jusqu’à la mise en service, avec suivi fournisseur et validation des recettes.
   • Contrôle du respect des normes de standardisation Télécom/Réseau/Sécurité sur l’ensemble du parc audité.
   Valeur livrée

   Déploiement international multi-pays livré de l’audit à la mise en service, avec conformité sécurité validée sur chaque site.

Secteurs & clients

Banque · Télécom · Industrie pétrolière · Industrie pharmaceutique · Chambre de compensation

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